评价团队管理能力是一个多维度的过程，涉及领导力、沟通、决策制定、团队协作和目标实现等多个方面。以下是一些关键点，可以帮助全面评估团队管理能力：

1. 目标设定与沟通：
   - 管理者是否能清晰地设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）目标，并有效传达给团队成员。
   - 能否保持开放的沟通渠道，确保信息的透明度和及时反馈。

2. 战略规划与执行：
   - 评估管理者是否具备分析市场和内部环境的能力，制定出符合组织长期和短期目标的战略。
   - 执行力，即能否将战略转化为行动计划，并监督实施，克服障碍以达成目标。

3. 团队建设与激励：
   - 管理者是否能够识别并吸引合适的人才，以及通过培训和发展提升团队能力。
   - 评价其激励机制，是否能够根据员工表现给予适当的奖励和认可，提高团队士气。

4. 冲突解决与团队协作：
   - 管理者在处理团队内部冲突时的效率和公正性，以及促进团队合作的能力。
   - 能否建立一个支持性和协作的团队文化，鼓励团队成员之间的有效沟通和相互尊重。

5. 决策能力与适应性：
   - 在面对复杂情况时，管理者做出决策的速度和质量。
   - 适应变化的能力，包括对市场变动或团队内部变化的快速响应。

6. 绩效评估与反馈：
   - 定期评估团队和个人绩效，并提供建设性的反馈，帮助团队成员成长。
   - 是否能够根据评估结果调整管理策略，以优化团队表现。

7. 自我发展与领导力：
   - 管理者是否持续学习，提升自我，作为团队的榜样。
   - 展示出的领导风格是否能够激发团队潜能，建立信任和尊重。

评价这些能力时，可以通过直接观察、员工反馈、团队绩效数据、自我评估以及360度反馈等多种方法综合进行。重要的是要确保评价过程公平、全面，考虑到不同情境下的管理表现。